CRM：维码烟草工业企业营销管理系统软件是以量化管理科学决策为核心；以流程优化和整合为主线，通过标准化营销工作流程和内容，导入项目管理和预算管理的科学方法在微软开放的平台上实现的。
所谓的“量化管理，科学决策”是指以量化的信息为依据，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
“量化管理”从企业战略目标出发，引入项目管理和预算管理的方法，对企业战略进行任务分解，在任务分解过程中，将团队成员的工作目标与企业目标之间建立起清晰的量化关系。“量化管理模式”还采用“SOP” ——“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。从而在根本上解决了企业执行力弱的问题。
因此，“量化管理”模式可以在企业战略制定、企业组织规划、企业薪酬及人员管理、企业营销方法的创新，以及企业文化的打造等方面，为企业提供科学的设定目标的方法，分解出达成目标的关键途径，对途径中的关键步骤建立量化评价标准，同时以“SOP”的形式将以上工作固定下来。
“效率优先”是指在“量化管理、科学决策”的基础上的快速响应市场，要求我们以市场需求为导向来进行工作的规划设计，一切市场行为以快速响应市场变化为基准。体现为快速及时制定和调整市场运作方案并加以执行来应对不断变化的市场。组织机构的改革，工作流程的优化皆以效率优先为标准。
建立标准化工作内容模型，在工作内容模块化、标准化的同时为营销体系导入项目管理和预算管理的理念及方法，从而方便实现“量化管理和科学决策”。
维码营销管理系统目前已为国内多家烟草工业企业成功实施，并有效帮助提高了企业的营销管理水平。主要功能包含：客户关系管理、市场分析、销售管理、调拨运输、工商网上配货、营销管理、费用管理、物料管理、人力资源、公共事务平台、短信发送审批平台等。
PDM：卷烟产品协同研发管理平台系统的建设旨在从烟草工业产品技术发展战略的高度出发，形成一个以科研为龙头、以市场为导向、以自动化生产为支撑的均衡发展的信息化格局，为企业服务。
研发管理平台围绕两个核心（产品设计、品质管理），抓住两根主线（产品设计开发流程管理、产品数据关系分析及应用管理），整合数据、过程和资源三大要素，将烟叶、配方、工艺、产品之间的数据关系清晰地展现在研发及相关管理人员面前，把产品开发过程积累的经验有效转化为知识进行管理，系统最终实现产品研发的辅助分析、决策目标。
研发管理平台的建设应结合技术中心的组织机构、运行模式、特殊性，通过对研发管理平台的实施，实现技术中心对产品全生命周期的管理和对产品结构信息的掌握，加强技术中心对市场的预判性和对产品质量的追踪管理，保证多点生产均质化；使创新资源得到统一规划、合理配置和高效利用；提高研发工作效率和质量，提高研发创新能力，降低管理成本和研发成本，改进产品研发模式；积累科研数据、丰富知识库、对数据进行深层次的分析与挖掘，为技术创新提供科学的决策依据。
MES：跟踪国内外先进的MES系统，融合MES先进的管理理念，采用先进成熟的软件技术，维码MES产品的核心是“以信息化促进企业管理，以现代企业管理思想方法带动信息化建设。通过MES系统建设，将现代企业生产管理思想、理念引入烟草工业的生产管理。提高生产效率、保障生产质量、降低生产成本，增强企业卷烟产品的竞争力”。维码MES产品运用业务模型驱动和价值链分析的理念，对企业的业务流程进行优化设计，以体现“按单生产，精益制造”的理念。